HYV

なぜ今、マッサージフランチャイズに注目が集まるのか

リラクゼーション市場は2025年時点で3,798億円規模まで回復し3年連続で成長しているが、伸び代は限定的とされる。
一方、整体市場は医療費抑制の流れを背景に
病院・整形外科に集中していた需要の一部が自由診療の整体へ流れ始めており
リラク市場より伸び幅が大きいと見られている。

その中でタダスは「マッサージ以上・病院未満」の症状レベルを狙い
根本改善（脳に正しい姿勢を学習させる運動療法＋整体）というアプローチで
一般的な「もみほぐし」型整体との差別化を図っている。

料金体系はサブスク型（月額制）を採用しており
業界全体でこの形態を取る整体事業者は1〜2%程度とされる。
回数券モデルに多い「初回で売上が立ち、以降は横ばい」という構造ではなく
緩やかに売上が積み上がる安定型の収益構造を志向している。

本部概要

タダスは、ウェルネス領域で売上約30億円規模の株式会社HIVEが運営する、姿勢改善専門の整体ブランドです。
HIVEグループはピラティス（44店舗）や美容クリニック、化粧品、プロテイン、ホステス派遣、マーケティング支援など複数事業を展開しており、タダスはその中の整体事業にあたります。

強みと差別化ポイント

最大の強みは、採用・研修・マーケティング・エリア選定という4要素をすべて仕組み化し、本部が一括で担う委託型FCモデルです。

採用は国家資格者限定とし、監修者（採用決定率97%）によるクロージングとリファラル採用（在籍16名中11名）を軸に進めています。

研修は16営業日（約1ヶ月）の初期研修に加え、不合格の場合は1ヶ月の再研修が可能ですが、2ヶ月で合格できなければ契約終了となる厳格な仕組みです。
技術・座学に加え、セラピストとしての価値観や思想を掘り下げる面談を毎日行う点が特徴です。

マーケティングは、グループ全体で蓄積してきた広告データ（メタ・Google）と、事業ごとに専任がつく集客統括チームを活用しています。
エリア選定は人口統計・競合数・人流データなどをスコアリングして決定するデータドリブンな手法を採用しています。

出店エリアは商圏半径1.5kmの独占権があり、一度権利を得たエリアには本部・他オーナーいずれも参入しません。
ドミナント出店による広告効率の改善実績もあり、有楽町・銀座間ではCPAが約8,900円から7,000円台まで下がった事例が報告されています。

サブスク型の料金モデルにより、年間LTVは約10万円（業界平均6〜7万円の1.5倍程度）とされています。

こんな方に向いています

店舗運営の実務（採用・研修・マーケティング・現場管理）をできる限り本部に任せ、経営判断に集中したい方に向いています。

契約は3年（以降1年更新）で、中途解約時は直近6ヶ月平均ロイヤリティの12ヶ月分が解約金となるため、中長期での運営を前提に検討できる方が対象です。

複数店舗展開を視野に入れられる方に適しています。
本部側は1オーナーあたり3〜4店舗以上の展開を想定しており、契約済みオーナーは全員が10店舗規模を目標としています。

遠隔地在住や副業としての運営実績もあり、店舗への日常的な出向きが難しい方でも検討しやすいモデルです。